唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了(le)三四(sì)个不(bù)同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市(shì)场，目前(qián)均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的(de)领头人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公(gōng)司(sī)加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此(cǐ坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张超对时代(dài)财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在(zài)公(gōng)司(sī)内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意(yì)，试图从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极(jí)有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能(néng)一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方(fāng)向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按(àn)部就(jiù)班。唐(táng)岩通(tōng)过坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法自己的(de)回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点(diǎn)数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可(kě)问题在(zài)于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问(wèn)号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海外陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的(de)出海陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法存的硕果，却存在营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户(hù)规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西(xī)亚等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投(tóu)资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投了十(shí)几万元试水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内(nèi)市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌(mò)错(cuò)过了(le)最(zuì)好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的境遇(yù)还远(yuǎn)称(chēng)不上是(shì)绝境。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均(jūn)为化名）

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